面向未来，康佳集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，向现代化的高科技企业目标前进，努力打造一个世界级的中国品牌。
经营策略
康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，率先实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，全面推进企业的向前发展。
价值经营：以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。
三大工程：质量工程、精品工程、创新工程。
康佳素有“广东企业文化摇篮”的美誉，优秀的企业文化是康佳实现快速发展的一个重要原因。在30多年的发展历程中，康佳不仅成为了我国电子信息行业的龙头企业，而且在不同时期也形成了独具康佳特色的企业文化。从最初的“团结开拓、求实创新”的康佳精神到“我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家”的康佳风格，从“创新生活每一天”的经营理念到“创造卓越，成就梦想”的企业文化理念，各个时期的中心工作与企业文化建设有机地结合起来，突出了“以人为本、员工至亲”的康佳特色，追求企业与员工的共同成长，如分享企业经营成果的“苹果文化”、启动未来发展战略的“泰山誓师”、感受残酷市场竞争的“重走长征路”等活动，充分展现了企业在应对激烈市场挑战时的使命感和尊严感，产生了强烈的感召力和吸引力，成为了企业快速发展的推动力。
长远使命：打造世界级中国企业。
企业愿景：一个值得信赖的数字娱乐品牌；一个一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商；一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人。
核心价值观：正直、坦诚、实干、进取
企业精神：超越自我 进取高远
经营理念：价值经营
发展理念：唯发展才能生存 唯制度才能久远
品牌理念：精致产品 美妙生活
苹果文化是康佳独创性的激励形式。当某个业务单元在某一个时期创造了突出业绩，或者在某一单项上刷新了历史纪录时，为了庆祝这一胜利，公司全体员工每人分发3个苹果以示庆贺。这种活动形式的开展，把某一业务单元的成功转化成了康佳每一位员工的成功，让全体员工共同分享企业发展的成功和喜悦，极大地增强了员工的凝聚力和自豪感。而且，使每位员工都关心公司的经营业绩，人人都为实现经营目标而努力，并在各业务单元之间形成一种百舸争流的局面，不断超越，争创新高。
2006年1月1日，康佳中高层管理精英160余人集体凌晨攀登泰山，并在泰山之巅举行战略誓师会，对未来三年的战略目标许下庄严的承诺。
2006年7月1日至31日，在红军长征胜利70周年之际，公司组织党员干部600多人，开展了重走长征路活动，沿着红军长征的路线，以分段接力的方式，实地回顾了这段辉煌的历史，开创了企业文化建设的创新风气，使广大员工通过艰难的行军切身体验和战争文化熏陶来体会企业所面临恶劣竞争环境，从而进一步增强员工的危机意识和迎接挑战的信心。
2008年10月19-20日，康佳集团在内蒙古达拉特旗库布齐沙漠举行了“大漠砺戈进取高远——第四季度暨′09元春旺季冲刺沙漠誓师”活动，60余名核心管理团队成员参加了全程30公里的徒步沙漠穿越，这是康佳继泰山战略誓师会和重走长征路之后的又一创新性主题企业文化活动。
36年来，康佳在实现自身发展壮大的同时，也始终关注并积极履行企业的社会责任，并把“以人为本”和员工关怀积淀成了公司的一种文化和自觉行为。2009年5月，在公司成立29周年之际，康佳设立了“康佳关爱基金”，这不仅为特困员工的救助和帮扶建立了专项机制，也以自己的实际行动为29周岁生日献上了一份特别的礼物。
2009年1月22日，康佳创作并发布新司歌《因为有你——康佳人之歌》。这首歌从发起、筹备、创作、修改到定稿，历时数月。而这首歌所包容的，则是康佳二十多年的发展、则是康佳二万多名员工的心声和情结。这首歌，公司领导高度重视，时任总裁侯松容亲自提笔创作，新司歌蕴含奋斗、激情、友谊、快乐、自豪、光荣等情愫，凝聚了康佳人奋斗、创业、收获的风雨历程。歌词凝炼概括，曲调优美动人，流行与经典完美结合，是公司企业精神、人文精神的集中体现。
2013年12月30日，康佳集团隆重发布了康佳核心价值观：“正直、坦诚、实干、进取”；启用了新的员工晨读词：“我们是康佳人，我们正直坦诚，我们实干进取，在变革中成长，在创新中超越，奉献精致产品，引领美妙生活！”。“正直、坦诚、实干、进取”将成为康佳人新的思想、行动的指南和动力，也必将引领、推进康佳开拓未来，实现新的梦想与辉煌。
康佳集团成立于
面向未来，康佳集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，向现代化的高科技企业目标前进，努力打造一个世界级的中国品牌。
经营策略
康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，率先实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，全面推进企业的向前发展。
价值经营：以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。
三大工程：质量工程、精品工程、创新工程。